中國體育軍團在里約奧運賽場捷報頻傳，場下的中國制造軍團也榮光閃耀?！啊弧闹匦脱b備制造產品就像奧運賽場上的中國‘夢之隊’，優秀而值得信賴?！币幻麃碜岳锛s的“三一”巴西員工感言。
此前，由三一集團等中國企業制造的重型機械設備，成為里約奧運設施建設中的絕對主力，僅三一就收獲了奧運村建設工地上近一半的設備訂單，可謂本屆奧運會上的另一贏家。
作為中國最大、全球第五的工程機械制造商，三一此番閃耀里約奧運會并非偶然。從過去巴西人談起重機只識德國利勃海爾，到如今三一起重機穩居當地市場之首，可窺見三一的國際化水平。
經濟新常態下，中國工程機械行業迎來了痛苦的調整期。以三一為例，除了行業產能過剩帶來的巨大成本與存貨壓力，“痛苦”更源于企業利潤大幅下滑、大規模裁員及隨之而來的員工心理落差、人心浮動等。
“核心產品混凝土機械業務量一度僅為頂峰時的十分之一?！比患瘓F董事、三一重工總裁向文波說。
這讓三一開始反思自己的過去，并以堅定的轉型謀劃未來。在向文波看來，企業過去超常規的發展狀態是特定的經濟環境所致，現在才是“真正的生活”，“只有理解了這種‘新常態’，我們方能不忘初心，咬緊牙關迎難而上?！?/span>
胸懷“世界級企業”理想的三一，開始在轉型之路上砥礪前行。通過賣產品、海外建廠、海外并購與合資等方式全方位“走出去”，目前企業已在全球70多個國家和地區建立了產品銷售網絡，產品出口至100多個國家和地區。2015年海外業務銷售收入超過百億元人民幣，出口量穩居行業之首。
此外，依托工程機械建立起的強大研發、制造能力，三一的住宅工業化、軍工裝備、海工裝備、新能源技術等新業務板塊也穩步崛起，成為新的利潤增長點。在新能源技術領域，三一已是中國國內擁有專利技術最多的風電制造商。
挖掘機連續六年保持中國市場第一，今年以來的利潤已超過去年的三倍。“通過此輪調整，我們生存了下來并從中受益，盈利能力在恢復，競爭力、國際化水平在提升，實際上已擺脫對國內市場的過度依賴。”向文波認為，這個經濟寒冬“最困難的時期已經過去”。
在國際化征途中，三一收獲了寶貴經驗?！坝帽就粱季S解決出海中的文化沖突、法律差異等問題，整合的經驗就是‘不整合’。”向文波以成功并購德國普茨邁斯特為例，三一給予了普茨邁斯特充分的自主權，僅向對方派駐了一名聯絡員，“雙方合作非常愉快，企業也經營得非常好。”
轉型升級的驅動力在哪？三一的答案是，一如既往的創新，產品頻頻刷新世界紀錄、從無到有的學習型創新，如今三一將創新重點放在如何將產品做得更優、更節能更環保更高效。一名云南礦企老板曾向向文波反饋，“與美國卡特彼勒的同類產品‘PK’，你們的一臺挖掘機3年下來為我省下75萬元人民幣油費，夠買臺新機器了。”
向文波堅信，工程機械是“日不落”產業。中國的工程機械行業如今已在國內全面替代了進口，接受了最嚴酷的市場考驗。“它具有全球競爭力，值得我們去堅守。”
“三一混凝土機械如今已成世界第一品牌，這相當于拿了塊‘奧運金牌’?！毕蛭牟ㄕf，希望三一是業內的“夢之隊”成員，并帶領整個中國工程機械行業走向世界。
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